최근 저희 회사는 해외 무역 세일즈맨 간 간담회를 개최하여 세일즈맨이 현재 팔로우하고 있는 고객의 상황과 커뮤니케이션에 존재하는 문제점을 주로 논의하고 각각에 대해 심도 있는 논의와 분석을 가졌습니다. 문제의.
먼저 제작진이 현재 생산중인 샘플을 정리 정리하여 재고가 없는 샘플도 많고, 손잡이, 바퀴, 패브릭백, 로고 프린팅 등 맞춤형 아이템도 있습니다. 특히 패브릭백은 다양한 스타일로 맞춤 제작하여 저희 생산 직원은 판매부터 생산까지의 정보를 상호 이해하고 품질 보증을 통해 모든 샘플이 제 시간에 완료되도록 상세한 목록을 작성했습니다.
다음으로 영업사원들은 자신이 담당하고 있는 고객에 대해 보고하고 해결에 도움이 필요한 문제를 제기했습니다. 첫 번째는 접이식 카트를 제작하기 위해 금형 개발이 필요한 고객인데, 영업담당 맨디와 엔지니어가 커뮤니케이션 상황과 금형 개발 진행 상황을 보고했다. Mandy가 고객에게 전달한 새로운 비용에 대해 고객은 비용의 절반을 우리 계정으로 지불했습니다. 회의에서는 접이식 왜건의 적재 문제도 언급되었는데, 시뮬레이션 적재와 실제 적재 사이에 오차가 있어 상자 크기와 적재 방법을 조정해야 한다는 점이었습니다.
게다가, 한 고객이 당사의 스마트 고양이 배변 상자에 대한 현재 테스트 보고서가 인식되지 않아 지정된 기관의 새로운 테스트 보고서가 필요하다고 제안했습니다. 이 문제에 대해 우리는 두 가지 해결책을 논의했습니다. 하나는 고객이 일정 규모의 수량을 주문하면 테스트 비용을 전액 부담하고, 주문 수량이 적으면 고객이 테스트 비용의 일부를 부담해야 한다는 것입니다.
회의에서 영업사원은 자신의 경험에 따라 고객 사례를 함께 분석하고 다른 사람의 제안을 채택하며 보다 실용적이고 실행 가능한 솔루션을 제시합니다. 정기적인 회의를 개최함으로써 업무의 진행상황을 효과적으로 확인 및 분석하고, 과거로부터 교훈을 얻을 수 있어 생산 및 판매과정에서 발생하는 문제를 해결하고 업무효율을 향상시키며 진행을 강력하게 추진하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 회사의 업무 중.
